一是夯實(shí)財(cái)政票據(jù)基礎(chǔ)工作。精心梳理財(cái)政票據(jù)領(lǐng)購、保管、使用、核銷、收入上繳等方面的業(yè)務(wù)流程,將業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和人員職責(zé)分工相結(jié)合,筑牢票據(jù)管理安全網(wǎng),提高工作效率。
二是強(qiáng)化對用票單位的監(jiān)管。對用票單位進(jìn)行全方位、多層次、多角度的監(jiān)督管理,建立平時(shí)抽查和年度檢查相結(jié)合,日常管理與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的長效管理機(jī)制,事后檢查與事前監(jiān)督、事中調(diào)控相結(jié)合,提高監(jiān)督的針對性、時(shí)效性和嚴(yán)肅性。
三是立足源頭控管,不斷創(chuàng)新財(cái)政票據(jù)監(jiān)管機(jī)制。進(jìn)一步深化財(cái)政票據(jù)電子化管理改革,以互聯(lián)網(wǎng)科技為支撐,構(gòu)建在系統(tǒng)整合執(zhí)收單位收款、辦事的“一站式服務(wù)”平臺。同時(shí),積極推行POS機(jī)刷卡收繳非稅收入模式,以機(jī)制創(chuàng)新,促管理效率提升。
四是堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)意識,不斷提升財(cái)政票據(jù)服務(wù)水平。從基礎(chǔ)的方便購票、方便繳款、方便對賬做起,通過公布票管員監(jiān)督電話,實(shí)行財(cái)政票據(jù)代開等措施努力構(gòu)建服務(wù)體系,提升窗口形象。