馬龍校安工程建成“放心工程”

馬龍區(qū)把校安工程建設(shè)作為夯實基礎(chǔ)、振興教育的重要工作來抓，通過精心組織實施、強化質(zhì)量監(jiān)管，竭盡全力把校安工程建成各級各部門和廣大師生群眾的“放心工程”。

  該縣從加強組織領(lǐng)導(dǎo)入手，成立校安工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及指揮部，并下設(shè)辦公室和項目建設(shè)管理、規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)察審計等7個工作組，全面負責中小學校舍安全工程建設(shè)的統(tǒng)一管理和組織實施。明確各級各部門和各組工作職責，制定出臺縣校安工程建設(shè)實施意見及相關(guān)政策措施，采取一項工程、一班人馬、一名責任領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、一套監(jiān)管和考評措施等，確保了校安工程建設(shè)按時、按質(zhì)、按量完成。堅持全縣統(tǒng)一規(guī)劃與各校點具體規(guī)劃相結(jié)合，多方論證，分期分批上報校安工程建設(shè)規(guī)劃，努力使校安工程建設(shè)規(guī)劃科學、設(shè)計新穎、質(zhì)量可靠。

  為確保工程質(zhì)量，該縣嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好選址、地堪等前期工作，嚴格按照審核批準的項目規(guī)劃進行建設(shè)，任何單位和個人不得隨意改變項目的建設(shè)地點、使用功能、建筑面積；建立每周一次的施工例會制度或由施工單位負責人、監(jiān)理人員、學校工程管理人員等參加的專題會議制度，對工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全、進度和效益等進行分析研究，及時解決項目實施中的各種困難和問題；建立每月9日、19日、29日工程進展情況定期上報制度，隨時掌握建設(shè)動態(tài)，及時采集工程建設(shè)信息；注重痕跡記錄，加強檔案管理，建立施工單位負責人、監(jiān)理人員、學校工程管理員、掛鉤人員和現(xiàn)場管理員“工作日志”，認真記錄施工過程、工程質(zhì)量檢測、驗收等各個環(huán)節(jié)的情況以及相關(guān)單位、責任人的工作情況等；施工單位、監(jiān)理單位和學校按照工程管理的規(guī)范要求，加強工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)影像資料和檔案資料的收集、整理、歸檔和上報工作；監(jiān)理人員常駐項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對工程施工進行流動監(jiān)管，施工單位明確專人24小時負責施工現(xiàn)場的組織和管理；每所項目學校均在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛或張貼包括建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目責任人、工程管理員、監(jiān)督電話等的工程概況，以接受社會各界監(jiān)督；住建、審計、紀檢等部門定期或不定期地對工程建設(shè)進行督察和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時查糾和處理；施工中嚴把材料進場關(guān)、施工程序關(guān)、質(zhì)量檢驗關(guān)，所有工序必須經(jīng)監(jiān)理、工程責任人、質(zhì)檢部門人員檢查驗收、簽字認可后，方可進入下一道工序的施工；采取專人、專戶、專賬單列預(yù)算的管理辦法，確保校安工程建設(shè)資金?？顚Ｓ?，以資金安全促進工程質(zhì)量安全。

  自2008年以來，該縣共實施校舍新建項目255個單體，面積184169平方米，總投資2.8億元；新建幼兒園1所，投資270萬元；增設(shè)附屬幼兒園42所，投資909.49萬元；加固改造單體7個，面積7124平方米，投資106.87萬元。通過采取各項強力有效措施，確保這些校安工程建成“放心工程”。查朝云