馬龍建立勞動人事爭議調(diào)解組織24個

馬龍區(qū)堅持多渠道、多層次、多樣化的勞動人事爭議調(diào)解方式，發(fā)揮基層勞動關(guān)系協(xié)調(diào)組織的作用，就近就地化解勞動爭議，避免和減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門勞動人事爭議的發(fā)生，促進勞動關(guān)系和諧和社會穩(wěn)定。按照上級要求，在全縣依法建立勞動人事爭議調(diào)解組織24個。

  當前，隨著勞動人事制度改革的深化以及勞動者維權(quán)意識的增強，勞動人事爭議案件呈上升態(tài)勢，集體勞動爭議增多，處理難度加大。為進一步落實“預防為主、基層為主、調(diào)解為主”的爭議處理方針,馬龍區(qū)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）人民政府（辦事處）建立勞動人事爭議調(diào)解委員會10個；在縣工業(yè)園區(qū)管理委員會、縣工業(yè)經(jīng)貿(mào)和科技信息化局、縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣文化體育廣播電視局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局、縣水務(wù)局、縣交通運輸局等企（事）業(yè)單位主管部門建立勞動人事爭議調(diào)解委員會9個；在云南曲靖呈鋼鋼鐵（集團）有限公司、云南云翔玻璃有限公司、馬龍區(qū)明龍焦化有限公司、馬龍區(qū)天恒工業(yè)有限公司、云南東電線路器材有限公司等企業(yè)設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會5個，負責本轄區(qū)勞動人事爭議預防和調(diào)解工作。各調(diào)解委員會都做到“五有”：有調(diào)解組織名稱(標識牌)、有固定的辦公場所、有印章、有調(diào)解文書及記錄簿、有統(tǒng)計臺賬。今后企事業(yè)單位職工發(fā)生勞動人事爭議，可以到相應(yīng)調(diào)解組織請求幫助調(diào)解處理。   繆朝成 范家興