馬龍固定資產投資穩(wěn)定增長

（特約記者查朝云）馬龍區(qū)圍繞全年完成固定資產投資66億元的目標，采取落實責任、完善機制、嚴格考核等舉措，全力確保固定資產投資持續(xù)穩(wěn)定增長。

  該縣把固定資產投資項目建設擺在經濟發(fā)展的優(yōu)先位置，以項目建設來保障和促進投資增長，繼續(xù)堅持“在談項目抓跟蹤促落實，在批項目抓前期促進度，在建項目抓進度促投產”的工作思路，認真落實項目建設人員、責任、措施，不遺余力推進項目；組成由縣級領導帶隊的招商組，分赴長三角、珠三角等地招商引項目、促投資；縣委、縣政府主要領導、掛鉤領導到項目現場督察、協(xié)調解決具體問題；各成員單位責任人掛鉤聯系45個重點項目，每周不少于1次到項目單位督察項目推進，每月按時上報項目建設情況，每周了解1次重點項目建設中存在的困難和問題；由縣監(jiān)察局牽頭，定期和不定期對重點項目建設進展和掛鉤聯系部門工作情況進行督察，督察情況在全縣通報；縣政府每月召開1次由項目行業(yè)主管部門、項目業(yè)主等參加的聯席會議，研究解決項目推進中的困難；縣政府每季度召開1次由掛鉤領導及責任單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直相關部門、項目業(yè)主等參加的重點項目推進會，并邀請企業(yè)負責人參會，面對面聽取企業(yè)匯報項目建設中遇到的難題，由掛鉤責任單位和相關單位現場解答或解決問題，采取有針對性地對策措施確保項目順利推進。

  該縣實行雙向目標考核制度，一個項目既考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），又考核縣直責任單位及掛鉤包保領導，形成責任共擔、工作共干的工作格局。制定項目“倒逼工作計劃”，排出工期，將具體任務分解到季，進度安排到月，措施細化到周，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的時間倒逼機制，確保各項目標責任落實到位；按照“一切圍繞項目轉，一切為了項目干”的要求，實行項目審批“直通車”、服務制度“綠色通道”，簡政、放權、讓利，為投資者營造寬松的項目實施環(huán)境；采取定人、定項目、定任務、定時限、定獎懲的“五定”措施，通過項目建設與政績考核、干部考核及年終考核掛鉤等辦法抓投資項目，調動各級各相關部門和責任干部積極性，全力確保項目順利推進、投資加快完成。通過各項有力舉措，今年一季度，該縣完成固定資產投資11.98億元，同比增42.6%。