馬龍對(duì)癥下藥讓病險(xiǎn)水庫(kù)早日“康復(fù)”

馬龍區(qū)緊緊咬住讓病險(xiǎn)水庫(kù)逐年減少這一目標(biāo)，綜合采取落實(shí)責(zé)任、落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)質(zhì)量等措施，全力推進(jìn)病險(xiǎn)水庫(kù)早日“康復(fù)”。

  該縣通過(guò)狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)來(lái)加快水庫(kù)除險(xiǎn)步伐。在落實(shí)責(zé)任上，縣委、縣政府始終把水庫(kù)除險(xiǎn)加固當(dāng)作民生大事、列入重要議事日程來(lái)抓，建機(jī)構(gòu)，明職責(zé)，抓考核，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系、水務(wù)人員分片包干，切實(shí)把水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)落實(shí)到人，形成了領(lǐng)導(dǎo)到位、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、水務(wù)主抓、合力推進(jìn)的良好工作格局。在落實(shí)項(xiàng)目上，堅(jiān)持把前期工作作為爭(zhēng)取項(xiàng)目的“敲門(mén)磚”，一方面立足自身，調(diào)動(dòng)和集中一切力量對(duì)病險(xiǎn)水庫(kù)前期工作實(shí)行倒排倒逼管理，為爭(zhēng)項(xiàng)目打基礎(chǔ)；另一方面積極“借力”，委托有資質(zhì)、信譽(yù)好、理念新的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位承擔(dān)部分規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固的高起點(diǎn)規(guī)劃和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。在落實(shí)資金上，積極探索多元化、多渠道投資機(jī)制，一方面積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，用足用活政策性資金；另一方面積極落實(shí)縣級(jí)配套資金，在縣財(cái)政極為困難的情況下，從2012年開(kāi)始，每年預(yù)算病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固前期工作經(jīng)費(fèi)及專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元，2014年后又追加到588萬(wàn)元。在落實(shí)質(zhì)量上，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”這一根本，做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制，邀請(qǐng)紀(jì)檢、檢察、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)全程參與招投標(biāo)，自覺(jué)接受監(jiān)督，加強(qiáng)工程監(jiān)管，形成監(jiān)理單位控制、施工單位保證、質(zhì)檢部門(mén)監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。在落實(shí)效益上，按照“除險(xiǎn)一座、銷(xiāo)號(hào)一座、發(fā)揮效益一座”的思路，切實(shí)加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的建后管理，確保工程綜合效益的發(fā)揮和持續(xù)健康運(yùn)行。一方面，工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)移交管理，從2010年起，每年預(yù)算水庫(kù)管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)126.6萬(wàn)元，主要用于水庫(kù)管理人員的工資補(bǔ)助，極大提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任心；另一方面結(jié)合小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和水管體制改革，采取規(guī)范化承包、租賃和建立農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)等方式搞活經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，形成了庫(kù)有其主、管有其人、人有其責(zé)、責(zé)有其利的管理格局。