陸良縣“五環(huán)相扣”力促預(yù)算績效管理改革順利推進(jìn)

 
　　陸良縣在推進(jìn)預(yù)算績效管理工作中不斷探索，建立健全制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，緊扣五個環(huán)節(jié)，以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效評價為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障，力促預(yù)算編制精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
　　一是強(qiáng)化事前目標(biāo)管理。部門預(yù)算單位在編制年度預(yù)算時，同時編制相應(yīng)的項目支出績效目標(biāo)，經(jīng)審核批復(fù)后的績效目標(biāo)一般不予調(diào)整；二是強(qiáng)化事中績效監(jiān)控。跟蹤監(jiān)控及時掌握項目實(shí)施進(jìn)程，重點(diǎn)監(jiān)控是否符合預(yù)算批復(fù)的績效目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績效目標(biāo)偏離時及時糾正；三是強(qiáng)化事后績效評價。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，預(yù)算部門要對照年初批復(fù)的績效目標(biāo)對資金的投入產(chǎn)出進(jìn)行自評，財政部門采取再次評價與重點(diǎn)評價，督促好資金全過程預(yù)算績效；四是強(qiáng)化評價是結(jié)果應(yīng)用。將績效評價結(jié)果與部門次年預(yù)算安排相掛鉤，對評價結(jié)果好的部門項目重點(diǎn)支持，取消無績效和低績效項目的資金支持；五是強(qiáng)化績效職責(zé)管理。預(yù)算績效管理的主體是各級人民政府、財政部門、預(yù)算部門，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、財政牽頭、部門負(fù)責(zé)、社會參與”的原則突出責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)一致，力促改革順利推進(jìn)。
（陸良縣財政局  計楊文）