麒麟?yún)^(qū)城管局“四優(yōu)化”推進(jìn)愛國(guó)衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”走實(shí)走深

        為持續(xù)推進(jìn)愛國(guó)衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，營(yíng)造更加干凈整潔有序的城市環(huán)境，麒麟?yún)^(qū)城管局通過“四個(gè)優(yōu)化”，健全管理機(jī)制、提高管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)走實(shí)走深。
        優(yōu)化“一路一策”道路保潔模式。進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新清掃保潔管理機(jī)制，助推“一路一策”道路保潔模式落細(xì)落實(shí)。結(jié)合城區(qū)道路區(qū)域位置、人流車流等實(shí)際重新劃分道路等級(jí)，優(yōu)化勞動(dòng)定額，使“定等級(jí)、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定任務(wù)”更趨合理，提高道路保潔效率；對(duì)機(jī)械車輛設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新，將不實(shí)用、不好用功能結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)、優(yōu)化，根據(jù)每條道路、各類車型特點(diǎn)，調(diào)整車輛配比方案、作業(yè)時(shí)間，使機(jī)械作業(yè)更加精細(xì)、精準(zhǔn)，進(jìn)一步提升道路機(jī)械作業(yè)效率和質(zhì)量。
        優(yōu)化“日產(chǎn)日清”垃圾收運(yùn)模式。在保障城市垃圾日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，對(duì)垃圾收運(yùn)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，科學(xué)合理劃分垃圾清運(yùn)車輛、人員路線及收運(yùn)任務(wù)，壓實(shí)每輛車、每個(gè)人員的責(zé)任，提高垃圾收運(yùn)工作效率、速度，確保生活垃圾得到及時(shí)快速收運(yùn)。加強(qiáng)垃圾收運(yùn)設(shè)施設(shè)備管理，對(duì)老舊中轉(zhuǎn)站進(jìn)行提升改造，對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修、每日清洗，保持容器、車輛、設(shè)施、設(shè)備干凈整潔。
        優(yōu)化“線上線下”全面監(jiān)管模式。持續(xù)推進(jìn)智慧城管信息平臺(tái)優(yōu)化拓展工作，探索融合智慧環(huán)衛(wèi)、智慧綠化及渣土管理等系統(tǒng)，擴(kuò)大覆蓋范圍；細(xì)化落實(shí)網(wǎng)格化管理機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，督促“門前五包”責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格線下執(zhí)法；同時(shí)，堅(jiān)持查漏洞、找問題、治盲區(qū)，常態(tài)化、高頻次開展市容環(huán)境衛(wèi)生考核，督促指導(dǎo)城中村、城郊結(jié)合部、集鎮(zhèn)、農(nóng)村強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生和市容管理，提高城鄉(xiāng)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
        優(yōu)化“分類分級(jí)”公廁管護(hù)模式。在保障公廁常態(tài)長(zhǎng)效達(dá)到“三無(wú)三有”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升直管公廁管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公廁入廁量變化對(duì)公廁管護(hù)等級(jí)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整、配套調(diào)整公廁開放時(shí)間及管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。每天分8個(gè)片區(qū)對(duì)公廁進(jìn)行常態(tài)化巡查監(jiān)督，督促公廁保潔人員進(jìn)行隨時(shí)保潔，保障公廁衛(wèi)生質(zhì)量，專門設(shè)置公廁維修維護(hù)小組，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞問題限時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保障公廁服務(wù)功能發(fā)揮。