為農(nóng)服務(wù)初心如磐 同心共筑清廉供銷

近日，陸良縣供銷社圍繞各級(jí)關(guān)于深化拓展清廉建設(shè)的部署要求，多管齊下全面深入推進(jìn)“清廉供銷”建設(shè)走深走實(shí)。

緊抓隊(duì)伍強(qiáng)化之效，加強(qiáng)清廉思想建設(shè)。開(kāi)展專題警示教育，通過(guò)通報(bào)近年供銷系統(tǒng)發(fā)生的典型案例，近期陸良及周邊發(fā)生的酒駕醉駕違紀(jì)違法案例等為全體參會(huì)人員上了一堂深刻的專題警示教育課。堅(jiān)持以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴，用身邊人、身邊事教育警醒廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

緊繃風(fēng)險(xiǎn)防控之弦，全方位加強(qiáng)監(jiān)管。一是推進(jìn)“三降兩清一扭”工作深入開(kāi)展，即推進(jìn)社有企業(yè)降“兩金”占比、降三項(xiàng)費(fèi)用率、降資產(chǎn)負(fù)債率、清理僵尸企業(yè)、清理處置經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、扭虧增盈專項(xiàng)行動(dòng)，要求各企業(yè)逐年降低銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、嚴(yán)控差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等支出。二是開(kāi)展社屬企業(yè)全面預(yù)算管理。將企業(yè)預(yù)算管理納入年終考核責(zé)任目標(biāo)，要求各企業(yè)圍繞年初企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)籌融資、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等實(shí)行合理預(yù)計(jì)，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并圍繞預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理。由此提高各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，規(guī)范引導(dǎo)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)清廉從業(yè)。

緊握專項(xiàng)整治之拳，推進(jìn)督導(dǎo)“提質(zhì)增效”。一是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)督查。由監(jiān)事會(huì)牽頭，財(cái)務(wù)科和人事科形成專項(xiàng)督查組，對(duì)各基層社、公司2022年度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和執(zhí)行收入分配情況開(kāi)展專項(xiàng)督查。梳理各企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)行匯總分析，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策及政策建議，將問(wèn)題反饋給企業(yè)，要求限期整改，由此進(jìn)一步規(guī)范全縣供銷社系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作。二是開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。委托第三方對(duì)社有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，目前已聯(lián)系審計(jì)事務(wù)所對(duì)今年計(jì)劃的三家單位開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，查找管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力打造“清廉供銷”形象。

縣供銷社將在下步工作中，履行好為農(nóng)服務(wù)職能，全面推進(jìn)“清廉供銷”建設(shè)走深走實(shí)，為助推陸良縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)供銷力量。

（作者：楊蘋 ）