曲靖經(jīng)開區(qū)“四驅(qū)”聯(lián)動推進(jìn)“310”工程

變“項目等要素”為“要素等項目”

今年以來，曲靖經(jīng)開區(qū)高度重視“310”工程推進(jìn)實施，把項目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線、經(jīng)濟(jì)增長的支撐點，全方位做好項目施工、投產(chǎn)、用工、產(chǎn)銷、研發(fā)等各方面的服務(wù)，持續(xù)延鏈補鏈強產(chǎn)業(yè)，以園區(qū)大發(fā)展助力全市大發(fā)展。

加強統(tǒng)籌謀劃，驅(qū)動任務(wù)壓實。成立由經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、管委會主任擔(dān)任組長的“310”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組建專班，與三年行動辦合署辦公，提高協(xié)同效率，統(tǒng)籌開展各項工作。按照“三化”要求細(xì)化項目建設(shè)計劃，定期進(jìn)行專題研究調(diào)度，今年以來圍繞億緯鋰能等重點產(chǎn)業(yè)項目召開專題調(diào)度、現(xiàn)場辦公等會議23次，研究解決問題100余個。

聚焦最優(yōu)服務(wù)，驅(qū)動投資信心。圍繞產(chǎn)業(yè)項目落地建設(shè)投產(chǎn)需求，成立經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，配齊配強產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊伍。以“媽媽式”“店小二式”推行“全程代辦”服務(wù)，建立“一個重點項目、一個包保領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任部門、一套專班代辦、一套機(jī)制管理”的“五個一”項目代辦模式，事項辦理審批時間平均縮短了40%。深入推行“一顆印章管審批”改革，將部分行政許可職能實質(zhì)性劃轉(zhuǎn)集中在行政審批局，今年繼續(xù)新增劃轉(zhuǎn)事項79項，審批時限提速70%以上。通過系列優(yōu)化營商環(huán)境舉措，切實讓企業(yè)看到“為企、助企、惠企”的誠意和能力，堅定投資信心，加快投資落地。

用足改革紅利，驅(qū)動項目推進(jìn)。創(chuàng)新“寬審批、嚴(yán)監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)”的改革思路，深入實施“先建后驗”“容缺審批”“區(qū)域評估”制度，大幅降低項目審批時間和成本，項目開工時間平均縮短約180—240天。自實施“先建后驗”改革以來，已有30個投資項目納入“先建后驗”新模式管理，試點經(jīng)驗被省發(fā)改委列入《第一批改革試點經(jīng)驗復(fù)制推廣清單》。億緯鋰能項目2022年12月9日取得“先建后驗”備案，當(dāng)月開工建設(shè)，建設(shè)過程中同步推進(jìn)手續(xù)辦理，今年6月進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)計10月達(dá)到試生產(chǎn)條件。

做實要素保障，驅(qū)動服務(wù)靠前。組建要素保障專班，建立要素保障專題會議機(jī)制、需求同步機(jī)制和前瞻布局機(jī)制，變“項目等要素”為“要素等項目”。在用地保障上，從積極報批、用足政策、清退閑置、集約整合四個方面謀劃用力，既爭取增量，又盤活存量，去年全年獲批6082.6畝，完成出讓3074畝，騰退閑置土地2856畝。今年已報批用地560畝，計劃供地3383畝，計劃征轉(zhuǎn)報批3500畝。在基建保障上，針對項目需求實施基建工程加速行動，圍繞億緯鋰能項目完成了湖濱北路西段、哨溪路、第三自來水廠、110KV變電站及多晶硅Ⅰ、Ⅱ回電力線遷改等工程的建設(shè)任務(wù)，湖濱北路東段、湖濱東路、南海子污水處理廠一期二階段（5萬立方米/天）等工程正在按計劃推進(jìn)，有力地保障了項目工程建設(shè)。

作者：經(jīng)開區(qū)“310”辦  譚靖東